Generationen: Welches Gold haben Sie in den Händen?

Babyboomer, Millennials, Generation X, Generation Z. Sie sehen die Begriffe wahrscheinlich regelmäßig vorbeikommen. Aber was bedeuten sie eigentlich? Und was können Sie als Arbeitgeber mit diesen Informationen anfangen? Indem Sie Einblick in die verschiedenen Generationen mit den dazugehörigen Charakteristika gewinnen, entdecken Sie, welches Potenzial Sie in den Händen halten und können auf mögliche Generationsunterschiede innerhalb Ihrer Organisation antizipieren.

Der junge, energiegeladene Hund, der vor Innovationen nur so sprüht, der ehrgeizige, aber bescheidene Mitarbeiter, der im Verborgenen viel mehr leistet, als Sie denken. Aber auch der ältere Mitarbeiter aus der Protestgeneration, der eigentlich besser mit der Zeit geht, als oft angenommen wird. Alle fünfzehn Jahre entfaltet sich eine neue Generation auf dem Arbeitsmarkt.

Woraus besteht eine Generation?

Eine Generation wird anhand der folgenden Punkte bestimmt:

• Eine gemeinsame Lebensgeschichte und/oder gemeinsame Umstände und Erlebnisse des Zeitgeistes (die meist Einfluss auf die Erziehung haben, die man erhält);
• Eine gemeinsame Reaktion auf den Zeitgeist, basierend auf der Fähigkeit, zu spüren, wo die (Arbeits-)Umgebung erneuerungsbedürftig ist. Spontane Interaktion zwischen (Lebens-)Altersgenossen verstärkt die Generationenbildung;
• Ein gemeinsames Ziel, das sich in einer gemeinsamen mentalen, emotionalen und physischen Entwicklung und Einstellung manifestiert (eine kollektive Talententwicklung).

Welche Generationen gibt es und was sind ihre Merkmale?

Babyboomer - Eigenwillig, aber weise
(Geboren zwischen ca. 1945 – 1955)

Die Babyboomer, auch als Protestgeneration bekannt, sind die älteren Mitarbeiter in der Organisation. Sie kennen seit ihrer Jugend einen Trend von Wachstum und Wohlstand und legen Wert auf Status und Ansehen (ein schönes Haus, Auto, gute Rente). Babyboomer sind derzeit noch die größte Generation am Arbeitsplatz und bringen dank ihrer langjährigen Erfahrung viel Wissen mit.

Oft wird angenommen, dass Babyboomer nicht mit Entwicklungen mithalten wollen oder können, aber in der Praxis zeigt sich oft das Gegenteil: Babyboomer sind eine fantastische Kombination mit Millennials: leidenschaftlich auf der Suche nach Innovation und Entwicklung.

Generation X - ‘Nicht quatschen, sondern machen’
(Geboren zwischen ca. 1956 und 1985)

Generation X wird auch als die ‘verbindende’ Generation bezeichnet. Geprägt durch die Wirtschaftskrise, hat diese Generation eine enorme Selbstständigkeit und die Haltung ‘Lassen Sie uns sehen, was möglich ist und darauf aufbauen’. Eine bescheidene, aber sehr engagierte Gruppe von Mitarbeitern, die nicht an vorderster Front steht, aber am liebsten gemeinsam mit der Organisation Wachstum realisieren möchte, mit Blick auf Professionalisierung, Qualität und Vielfalt.

Generation Y - Ungeduldig und fortschrittlich
(Geboren zwischen ca. 1982-2001)

Diese viel diskutierte Generation, auch als ‘Millennials’ bekannt, ist eine sehr ehrgeizige Gruppe von Mitarbeitern. Selbstentfaltung, Zusammenarbeit und Sinngebung stehen hoch im Kurs, Ansehen und ein gutes Gehalt sind für sie viel weniger wichtig. Diese Generation hat einen vorausschauenden Blick und scheut sich nicht, für Interessen einzutreten, sowohl für sich selbst als auch für die Organisation. Da diese Generation mit dem Internet aufgewachsen ist, ist sie etwas ungeduldig und möchte daher schnell Fortschritte machen. Mit Blick auf Innovation ist dies eine perfekte Gruppe von Mitarbeitern.

Generation Z - Ernsthaft und pragmatisch
(Geboren nach 1992)

Während diese Gruppe von Mitarbeitern zu den jüngsten gehört (die ältesten von ihnen betreten gerade erst den Arbeitsmarkt), ist sie relativ gesehen die vernünftigste Generation. Generation Y besteht aus enorm harten Arbeitern, Weltverbesserern. Ausgaben werden abgewogen, ebenso wie die Wahl des Studiums. Aus der Perspektive, dass diese Generation sich für Sicherheit entscheidet, wird dies eine sehr zuverlässige und stabile Gruppe von Mitarbeitern innerhalb der Organisation.

Welche Generationen haben Sie in Ihrer Organisation?

Gibt es in Ihrer Organisation auch eine Generationenlücke? Lassen Sie sich beraten und kontaktieren Sie uns.